| 竞价编号：JJ******351886 | |
| ******学院管理会计能力养成平台和智能化成本核算与管理平台租赁项目 | |
| 项目预算(元)：98,000.00 | 报价方式： 总价报价 |
| ******学院 | 联系人：****** |
| 最少有效报价家数：3 | 联系电话：****** |
| 联系手机：****** | 电子邮箱：****** |
| 异议反馈：****** | |
| 开始时间：2025-10-15 17:02:07 | 截止时间：2025-10-18 17:10:00 |
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报价方式说明： 总价报价：要求供应商按照清单进行分项报价并乘以数量汇总计算出总价。 单价报价：要求供应商按照清单进行分项报价并汇总计算出单价合计价。 【注意：采购数量为1个的单一产品，一般适用于总价报价，而非单价报价】 下浮率报价：以百分比表示，要求供应商进行统一下浮率报价，计算方式为预算*（1-下浮率） 【举例：预算为10000元，所报下浮率为10%，则成交价为10000*（1-10%）=9000元】 【选择此报价方式则产品数量应填写为1】 折扣报价：以百分比表示，要求供应商进行统一折扣报价，计算方式为预算*折扣 【举例：预算为10000元，所报折扣为9折（表示为90%），则成交价为10000*90%=9000元】【选择此报价方式则产品数量应填写为1】 拍卖报价：要求供应商按照清单进行分项报价并乘以数量汇总计算出总价，价高者中。 |
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| 资格条件：1、具有独立承担民事责任的能力; 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 3、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; 4、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; 5、参加本次采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录; 6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同申请人，不得参加同 一合同项下的政府采购活动; 7、对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝参与本项目采购活动。【查询渠道:1.“信用中国”网站(******)查询内容:重大税收违法失信主体:2、"中国执行信息公开网”网站(******/)查询内容为:失信被执行人3.中国政府采购网(******)查询内容为:政府采购严重违法失信行为记录名单;查询时间:本项目结束之前】 8、本项目不接受联合体。 |
| 付款方式：合同签订后，中标人按要求完成项目部署，达到使用条件，并通过采购人验收合格后，采购人自收到中标人提供的相应金额发票后30个工作日内向中标人支付合同总额的100%。 | |
| 履约保证金： 无需履约保证金 | |
| 交付时间： 合同签订后20个工作日内交付 | |
| 交付地址： 广州市番禺区市莲路南浦段2号。 | |
| 质保期及售后要求：（1）服务期限从合同签订之日起一年。 （2）提供1年服务期，7*24小时电话与现场支持服务。 （3）设备故障的服务响应时间：提供7×24小时的响应。工作时间（正常工作日：8:00-18:00）故障响应时间不超过0.5小时，到达现场时间不超过2小时；非工作期间故障响应时间不超过1小时，到达现场时间不超过24小时。 | |
| 其他要求：无 |
| 序号 | 标的名称 | 数量 | 计量单位 | 生产厂商/品牌 | 型号规格 | 是否限定品牌 | 技术要求 |
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| 1 | 智能化成本平台 | 1.00 | 套 | 科云 | V1.0 | 否 | （一）技术参数 1. 软件采用互联网技术，基于云模式，在线提供云服务，打造智慧财务云生态； 2. 智能化成本核算与管理平台包括任务中心、信息中心、业务中心、数据中心、报表中心、智能成本核算、智能成本管理等7大模块： 2.1 任务中心提供任务查看功能，支持两种任务模式，即任务按日期序时展开模式、全部任务同步展开模式； 2.2 信息中心提供信息卡片查询功能，用户可从多个层次、多个角度阅读企业信息资料，例如企业注册信息、主要会计政策、主要税收政策、企业组织架构、员工信息、产品信息、原材料信息、资产信息、仓库信息等等企业生产经营资料； 2.3 业务中心提供生产计划、去领料、去入库、单据核算以及单据查询五个功能： 2.3.1 生产计划支持新增、修改、删除、查询等功能，可以根据案例背景资料，开展新增生产计划、修改生产计划、删除生产计划、查询生产计划等工作； 2.3.2 去领料提供业务选择功能、领料单生成功能，可进行生产领料业务的操作； 2.3.3 去入库提供业务选择功能、入库单生成功能，可进行采购入库业务、产品入库业务的操作； 2.3.4 单据核算支持影像查询、生成凭证、批量生成凭证； 2.3.5 单据查询支持影像查询，可以查看单据的影像； 2.4 数据中心提供领料统计、工时统计、产品统计、库存查询、工资查询、固定资产查询以及无形资产查询七个功能： 2.4.1 领料统计：对生产领料情况进行查询； 2.4.2 工时统计：对生产工时、机器工时、人工工时的统计情况进行查询； 2.4.3 产品统计：对完工产品、在产品、不良品的统计情况进行查询； 2.4.4 库存查询：对产品库存变动情况进行查询、导出，出库单价计算方法提供三种计价模式即先进先出、移动加权平均、月末一次加权平均； 2.4.5 工资查询：对员工工资明细情况进行查询、导出； 2.4.6 固定资产查询：对固定资产情况进行查询、下载折旧表； 2.4.7 无形资产查询：对无形资产情况进行查询、下载摊销表； 2.5 报表中心提供成本报表填制与分析功能； 2.6 智能成本核算是智能化成本核算与管理平台的核心模块，提供了基础设置、影像管理、业务票据建模、费用归集建模、成本核算建模、凭证预处理、凭证列表、会计账簿等子模块： 2.6.1 基础设置： 2.6.1.1账套管理：支持新增账套、复制业务建模答案功能； 2.6.1.2会计科目：支持新增科目、添加子科目功能； 2.6.1.3辅助核算：支持新增功能； 2.6.1.4科目期初；导入、导出、保存、试算平衡功能； 2.6.2 影像管理：分为纸质票据模式和模拟影像票据模式，其中模拟影像票据模式包含影像扫描和影像数据功能，纸质票据模式则为影像票据状态功能； 2.6.2.1 影像扫描：进行影像识别，根据业务票据建模完成的模板，可进行影像审核并记账； 2.6.2.2 影像数据：查看相关影像数据； 2.6.2.3 影像票据状态：查看纸质票据扫描后上传的影像数据及票据状态、票据对应生成的记账凭证； 2.6.3 业务票据建模： 2.6.3.1 票据类别：支持新增大类、新增细类、新增规则、删除类别和保存等功能； 2.6.3.2 场景类别：支持新增大类、新增细类、新增规则、删除类别和保存等功能； 2.6.3.3 场景配置：支持新增主场景、新增场景、删除场景和保存等功能； 2.6.3.4 凭证模板：支持根据会计场景新增凭证模板、编辑模板和删除模板等功能； 2.6.3.5 科目匹配：支持根据票据相关信息匹配到对应的会计分录； 2.6.3.6 业务票据凭证异常：对异常票据进行修改处理后重新生成记账凭证； 2.6.4 费用归集建模： 2.6.4.1 职工薪酬归集：提供数据汇总、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.4.2 固定资产折旧归集：提供数据汇总、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.4.3 无形资产摊销归集：提供数据汇总、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.4.4 当期费用归集：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.4.5 跨期费用归集：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5 成本核算建模功能： 2.6.5.1 共同耗用材料归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.2 燃料和动力归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.3 直接人工归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.4 辅助生产成本归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.5 厂部制造费用归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.6 制造费用归集与分配：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.7 废品损失处理：提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.5.8 产品成本核算：提供计算方法配置功能，可配置的产品成本计算方法包括品种法、分批法、平行结转分步法、分项结转分步法、综合结转分步法，提供参数配置、智能计算、凭证模板、生成凭证、数据重置功能； 2.6.6 凭证预处理： 2.6.6.1 业务票据凭证：支持筛选、删除、重新生成、审核并推送功能； 2.6.6.2 成本核算凭证功能：支持筛选、删除、推送功能。 2.6.7 凭证列表功能：支持筛选、删除、导出凭证、批量打印、凭证号排序功能； 2.6.8 会计账簿功能：提供明细账、总账、科目余额表功能； 2.7 智能成本管理提供变动成本法、标准成本法、作业成本法、目标成本法的管理表单编制和分析功能； 3. 管理端： 3.1 教师管理功能：提供新增、修改和删除教师账号功能，可进行批量新增、批量授权、批量延期等批量操作；提供控制教师账号权限管理，包括课程管理、试卷管理、竞赛试卷管理等权限；提供修改教师账号角色的功能；提供设置教师账号状态功能，状态包括有效、过期、锁定；提供设置教师账号到期时间功能，可选定一个具体的时间点（年月日）； 3.2 行政班级功能：提供新增、修改、删除和查找行政班的功能，支持行政班单个学生账号增加，也支持批量添加学生账号和Excel文件导入学生账号；提供根据用户名或者状态对学生信息进行增删改查功能，支持给学生设置有效、锁定、过期等多个状态，支持设置学生账号有效期（年月日）；提供行政班级教师授权功能，可授权其他教师以选择行政班级中的学生开展教学班授课； 3.3 教学班级功能：提供新增、修改、删除和查找教学班级的功能；支持设置课程和带班老师；提供学生管理、教学管理、考试管理和统计分析功能； 3.3.1 学生管理功能：提供新增、查询、移除学生等功能，提供批量移除功能； 3.3.2 教学管理功能：提供成绩总览、章节明细、进度控制、签到管理等功能；提供搜索查询学生、导出学生成绩功能，支持详细查看学生各个章节完成情况、学习进度和分数，支持详细查看和导出学生学习报告；支持锁定、隐藏章节节点，支持隐藏题目答案和答题结果（勾选后，学生无法查看题目答案和答题结果），也支持隐藏题目答案但显示答题结果（勾选后，学生无法查看题目答案，但可以查看答题结果）；提供新增、搜索签到活动，支持设置签到开始时间和结束时间，可跟踪学生签到状态及具体签到时间，支持修改学生签到状态（正常、缺勤、迟到、早退、事假、病假）； 3.3.3 考试管理功能：提供新增考试功能，可设置考试名称、试卷选择、考试时间、成绩查看权限（无法查看、交卷后可看、结束后可看）、学生范围（全部学生、指定学生）、发布状态和考试描述；支持直接查看学生成绩（交卷状态、总分）、导出成绩、生成和下载班级考试总报告，支持查看和导出学生单人报告，可重置交卷； 3.3.4 成绩报告：支持生成班级所有学生的某个课程章节模块或某次考试的成绩报告，生成时具有进度条显示生成进度，生成完毕时进度条变成下载按钮，支持下载报告为PDF文档，支持单独查看每位学生的成绩报告及单独下载某位学生的成绩报告； 3.3.5 统计分析：支持查看学生课程模块得分率统计图，统计图以条状图形式呈现，并支持按项目-模块-题型-题目多级查看，支持以不同的颜色显示不同的得分率区间，支持选择图例以单独显示某些指标信息； 3.3.6 在线时长：支持查看学生的在线学习时间统计，包含首次登录时间、最后登录时间、在线总时长、今日在线时长、上次在线时长和在线状态等，并支持通过图表展示在线时长统计情况，图表以线形图形式呈现学生的在线总时长、今日在线时长、上次在线时长的信息，支持按不同维度排序，支持选择图例以单独显示某些指标信息，支持下载图表； 3.4 公告管理功能：提供新增、修改和删除公告的功能，可指定公告的启用时间、截止时间、启用状态；公告内容支持普通本文模式和MarkDown模式； 3.5 日志记录功能：提供查看用户登录时间、退出时间等功能日志，可详细跟踪用户使用平台状态； 3.6 课程管理：提供新增、查看、搜索课程功能，包括设置课程名称、课程类型、动态年、课程排序、课程描述、课程备注、LOGO引用或上传并使用；提供进入课程、模拟做题功能； 3.7 试卷管理功能：提供新增、查看、搜索试卷功能，包括设置试卷名称、关联产品、发布状态、开放状态、模式选择（普通模式、单题模式、案例模式、综合模式）、题目组合、题目乱序、排序、动态年和备注；查看试卷后提供题型汇总功能，可查看试卷内题目类型、题数和总分情况，可预览和查看题目； 3.8 资源管理功能：提供新建资源库文件夹，整理资源数据功能，支持删除、移动、分享、上传、重命名等功能； 3.9 统计分析：包含站点统计（管理员账号可查看）和教学统计（教师账号可查看）； 3.9.1 站点统计；汇总官方课程总数、官方微课总数、官方PPT总数、官方PDF总数、官方试卷总数、教师总数、学生总数、行政班总数、教学班总数；以动态图表的方式展示课程资源汇总、教师开课情况、年度课程学习人数汇总、在线人数统计（支持最近3小时、6小时区间切换）、学生新增人数； 3.9.2 教学统计：汇总官方课程总数、官方微课总数、官方PPT总数、官方PDF总数、官方试卷总数、学生总数、行政班总数、教学班总数；以动态图表的方式展示课程资源汇总、学生新增人数、年度行政班人数汇总、年度教学班人数汇总； 3.10 个人信息管理： 3.10.1 提供账号姓名、头像和密码等修改功能； 3.10.2 提供绑定手机号码的功能，用户可以将账号与手机号码绑定，绑定后可以通过手机登录平台； 3.11 帮助工具：提供帮助手册、密码锁屏和QQ咨询调用功能，用户可选择会计内容咨询或平台技术咨询，自动调用QQ跳转会话框进行咨询；提供数据查询列显隐功能； 4. 学生端功能： 4.1 个人信息管理功能： 4.1.1 提供账号姓名、密码等修改功能； 4.1.2 系统云平台提供绑定手机号码的功能，用户可以将账号与手机号码绑定，绑定后可以通过手机号输入验证码登录平台，同时支持绑定微信及QQ登录平台； 4.2 学习统计功能：提供学生在课程下的学习状况统计雷达图，具有两张雷达图并可交互，一张雷达图显示每个项目的总分、合格分和得分信息，点击任意一个项目，另外一张雷达图对应显示该项目下每个任务的总分、合格分和得分信息；同时可以控制选择雷达图只显示总分、得分、合格分任意一种或组合信息；主界面还具有显示每个项目的总分、得分和正确率的统计列表，点击关闭按钮可隐藏该统计列表； 4.3 章节进度功能：在平台主界面展开任一项目，该项目下的每个子任务都自带有学习进度条，进度条具有百分比数值以及不同的颜色来展示学习进度； 4.4 收藏题目功能：提供收藏题目功能，可在收藏列表中查看所有收藏的题目，方便针对性的学习； 4.5 工具箱功能：提供普通计算器、科学计算器功能；提供金融计算器功能； 4.6 嵌入式网页PPT功能：提供画笔标注功能，包括画笔、荧光笔、橡皮擦；提供上下翻页、单页单独打开功能；提供PPT导航、模糊搜索内容功能；提供场景对话交互功能；内置客观题，包括单选、多选、判断等题型，支持将PPT切换成PDF模式阅览； 4.7 答题（试卷）报告功能：根据每个章节的课后练习或者试卷答题情况一一对应生成单独的答题报告或者试卷报告，报告中包含整份课后练习或整套试卷的总正确率以及每种题型的正确率统计图，包含课后练习或试卷的各类型题目的正确数、错误数、已做题目数、未做题目数和题目总数的统计表，可以查看到学生具体答题信息、正确答案以及题目解析，并支持将答题报告及试卷报告导出为PDF文档； 4.8 签到系统：内嵌签到模块，在指定时间内进行签到，在表格模式进行签到操作及查看签到情况及状态，在图形模式下统计签到记录情况； 4.9 排行榜：内嵌排行榜模块，可以查看同班同学的总分得分情况，图形模式以柱状图进行显示总分得分情况； 5. 平台配套提供终端载体单机版，要求支持在无网络状态使用，内置以下功能模块： 5.1 互动财会游戏功能模块，满足以下要求： 5.1.1 要求游戏总数量不少于50个；要求游戏类型应该是多样性的，具有支持拖拉拽操作、具有闯关模式等典型的游戏特征（不是简单的单选、多选、判断类型）；要求游戏内容与财会专业知识点相关，需随机抽取至少5个不同的游戏展示，游戏内容举例：战略地图游戏：通过拖拉拽的形式完成战略地图绘制。企业经营沙盘游戏：通过小沙盘的形式，模拟一家企业一年的经营，并且包含资产负债表的动态展示。数电发票识别游戏：通过游戏的形式，让学生学习了解财务机器人发票识别的步骤与过程； 5.1.2 自定义房间名称功能：设置游戏时间及次数限制，游戏开始时间及持续时间； 5.1.3 排行榜功能：支持竞赛比拼并提供排行，增加课堂趣味性，可重复进行游戏； 5.1.4 在线游戏互动功能：学生可通过手机扫描系统中的会计游戏二维码，实现在手机上进行随堂游戏的互动体验； 5.2 微课制作功能模块，要求具有以下功能： 5.2.1 可直接导入PPT并保留PPT所有动画效果，生成视频微课； 5.2.2 制作过程可自动录音，可合成至生成的视频微课中； 5.2.3 微课制作时支持两个摄像头切换录制，第一摄像头和第二摄像头可随时切换录制现场人像或现场展示资料，录制内容可合成至生成的视频微课中； 5.2.4 微课制作过程中可随时板书，录制板书操作，并合成到生成的视频微课； 5.2.5 微课保存为视频时，可选择添加背景音乐，使制作的微课全程具有背景音乐效果，背景音乐提供多种选择； 6. 平台配套提供云课堂手机APP，实现云课堂功能，可以为老师学生在互联环境下达到沟通、资源共享、课堂考核的作用，体验互动教学与作业跟踪等新的教学模式： 6.1 自定义签到：教师端可自定义课堂签到手势，学生端即可以规定手势进行签到； 6.2 投票管理：教师端可自主编辑投票的标题、投票的内容、投票后是否立即显示结果、投票，学生端即可参与老师编辑好的投票； 6.3 签章划线功能：APP版支持实务题签章划线。记账凭证支持盖章，盖章位置直接通过手势滑动确定位置，记账凭证支持画线，画线起点终点位置直接通过手势滑动确定，实训题支持业务流程，具有提交下一步、退回上一步操作功能，能够进行智能答案判断，错误之处使用深色背景标识； 7. 平台配套提供会计信息化账务处理手机APP，供学生移动学习体验会计信息化常见功能模块： 7.1 初始设置：登录后可自定义创建账套，若已有账套，则直接进入角色登录界面； 7.2 角色登录：提供四个岗位角色登录，支持网络版管理员针对实际情况分配角色登录权限； 7.3 登录首页：包含凭证列表、审核凭证、记账、期末结账、结转损益、财务报表、查询/修改、明细账、总账、科目余额表等十个子功能模块； 8. 电子游戏沙盘：采用趣味小游戏的方式模拟财务共享推演，沙盘包含FSSC战略定位、建设模式设计、选址城市评估、职能调整******集团背景、关卡任务资料、工具箱、自动判分、正确答案查看等功能，采用拖拽小旗、拖拽卡片、动态箭头指示等游戏互动操作方式完成沙盘推演； （二）内容参数 1. Part1 智能成本核算 1.1 项目一 生产成本认知：任务1 走进生产型企业；任务2 生产成本认知；任务3 生产成本核算流程；案例应用 生产成本账户设计； 1.2 项目二 生产计划与材料费用智能核算：任务1 生产计划认知；任务2 材料费用核算；案例应用 生产计划与材料费用智能核算； 1.3 项目三 职工薪酬智能核算：任务1 计算职工薪酬费用；任务2 职工薪酬费用的归集与分配；案例应用 职工薪酬智能核算； 1.4 项目四 成本费用智能核算：任务1 日常费用核算；任务2 月末费用核算；案例应用 成本费用智能核算； 1.5 项目五 月末成本费用智能核算：任务1 分配辅助?产成本；任务2 结转制造费?；任务3 废品损失处理；案例应用 月末成本费用智能核算； 1.6 项目六 产品成本智能核算：任务1 在产品与完工产品的成本分配；任务2 产品成本智能核算方法；案例应用 品种法智能核算；案例应用 分批法智能核算；案例应用 分步法智能核算； 1.7 项目七 成本报表智能分析：任务1 成本报表编制；任务2 成本报表分析；案例应用 成本报表智能分析； 2. Part2 智能成本管理 2.1 项目一 变动成本法：任务1 成本性态分析；任务2 变动成本法应用；案例应用 变动成本法； 2.2 项目二 标准成本法：任务1 制定标准成本；任务2 标准成本差异；案例应用 标准成本法； 2.3 项目三 作业成本法：任务1 作业成本法应用程序；任务2 作业成本法分析；案例应用 作业成本法； 2.4 项目四 目标成本法：任务1 目标成本法应用程序；任务2 目标成本计算；案例应用 目标成本法； 3. Part3 综合案例演练 3.1 案例以一家日用杯具生产型企业为背景，产品分为玻璃杯、塑料杯和保温杯三大类别；玻璃杯包括啤酒杯、高脚杯和茶水杯；塑料杯分为PP塑料杯、PS塑料杯、PC塑料杯；保温杯分为儿童保温杯和商务保温杯。模拟生产型企业一个会计周期的生产经营数据，建立影像管理、业务票据建模、费用归集建模和成本核算建模，以任务为驱动，从业务中心的生产计划出发，结合成本核算过程和成本管理方法，将成本核算与管理的全过程串联起来。在一家企业中同时运用品种法、分批法、分步法三种方法进行成本核算，并以标准成本法、作业成本法、目标成本法进行成本管理； 3.2 企业背景信息包含但不限于公司概况（工商注册信息、主要会计政策、主要税收政策）、产品信息（产品简介、产品售价）、材料信息（主要材料概况、BOM表信息）、生产工艺（玻璃杯生产工艺、塑料杯生产工艺、保温杯生产工艺）、员工信息（组织架构、薪酬水平、财务部岗位分工）、厂房信息（厂房信息、车间信息、仓库信息）、资产信息（固定资产情况、无形资产情况）、废品处理（废品分类、废品处理流程）、标准成本法（标准成本法说明、直接材料标准、标准工资率、标准分配率）、作业成本法（作业成本法规定、作业成本库）、目标成本法（目标成本法说明、建立跨部门团队、确定目标利润）等资料； 3.3 产品成本核算内容包含但不限于：影像管理结合业务票据建模（进行票据影像识别、影像数据的审核存储，影像相关凭证的智能生成），业务中心结合业务票据建模（进行材料、半成品或产成品的入库、领料及其相关凭证的智能生成）、费用归集建模（自动归集职工薪酬数据、固定资产折旧数据、无形资产摊销数据，进行当期和跨期费用的参数配置和智能计算，及相关凭证模版设置、智能生成凭证）、成本核算建模（通过参数配置自动获取共同耗用材料、燃料和动力、直接人工、辅助生产成本、厂部制造费用、制造费用、废品损失处理、品种法、分批法、平行结转分步法和分项结转分步法的产品成本核算待分配金额，智能计算相关分配表，并进行相关参数配置、智能生成凭证）、报表中心（通过获取成本核算数据，按成本项目编制不同类型的产品成本报表、单位成本报表，并将实际成本与计划成本进行差异分析）； 3.4 产品成本管理内容包含但不限于：标准成本法（通过相关模块获取数据进行直接材料标准成本表制定、直接材料实际成本表制定、完善标准人工工时表、标准人工成本与实际人工成本计算、完善标准制造费用表、实际制造费用计算后，再根据计算结果进行产品直接材料分析、直接人工分析和制造费用分析）、作业成本法（结合相关信息进行作业成本分配率计算、编制产品作业成本计算表、并根据成本核算结果比较传统方法下的制造费用与作业成本法下制造费用的差异）、目标成本法（运用目标成本法确定新产品的目标成本，通过价值工程法计算完成产品的直接材料成本控制）； 4. 教学资源：PPT（不少于36个）；课堂示例（不少于61个）；微课（不少于2个）；单选题（不少于60题）；多选题（不少于60题）；判断题（不少于60题）；案例题（不少于36个）。 （三）线上共享记账平台（配套50个为期12个月在线共享记账） 1. 智能日记账： 1.1 日记账能够支持电脑、手机使用，手机上使用时按手机屏幕比例显示清晰，支持权限设置，分登记权限、修改权限、删除权限、对账权限等；可设置账户管理人员，只有具备账户管理权限的人员才能查询、并且管理此账户中的收支记录； 1.2 具备智能记账功能，录入一段文字就可智能分析出交易日期、交易金额、收支科目、对方单位、部门、经办人，并且根据部门分析收支科目为销售费用、管理费用等； 1.3 记账时支持选择本地图片、QQ截图并直接粘贴在界面上、手机微信扫码无缝上传三种方式将原始票据附在账目上，并且可进行放大、缩小、旋转、拖拽显示； 1.4 能生成月报表，按柱状图显示13个月收入、支出、利润、账面余额；可同时选取5个收支科目进行13个月对比，以曲线图方式展示数据的变化趋势及相互作用关系；能将月报表导出成Excel文件格式； ******银行账户的余额并按照月份进行图表的呈现。根据需要进行本月收入小计、本月支出小计、本月收支差、本月应收余额、本月应付余额、全部应收余额、全部应付余额以及本月支出TOP5等项目的统计分析； 2. 应收应付： 2.1 支持收款核销或付款核销，核销过程中允许抹零扣费，即抹掉零头、扣除手续费、其他扣费，支持两种核销方式，直接录入核销金额或者从已有的收支账目中选取进行核销； 2.2登记应收应付时支持选择本地图片、QQ截图并直接粘贴在界面上、手机微信扫码无缝上传三种方式将原始票据附在日记账上； 2.3 支持合并收款或合并付款，多笔应收应付可合并，合并后还可跟未合并的记录进行多次合并，应收应付金额自动根据被合并的记录计算，合并后的记录可取消合并； 3. 物品管理： 3.1 原材料、产成品、礼品管理：对企业的原材料、产成品、礼品进行入库、领用、库存等方面的管理，以及查看领用流水、原材料、产成品、礼品报表等功能，帮助掌握公司的原材料、产成品及礼品的实际情况； 3.2 支持打印送货单，送货单可根据需要设置是否显示单价、金额，送货单上打印二维码，通过微信扫一扫查看电子送货单； 3.3 物品统计报表：按月份统计并列表显示出每一种物品的月初余额、本月入库、本月出库、月末库存余额；支持用曲线图表显示出某一种物品在多个月内入库、出库的曲线； 4. 费用报销： 4.1 费用报销支持自定义报销类别，如差旅报销、日常费用报销等；填写报销单时允许自己为自己填写报销单，也允许为他们填写报销单；一笔报销单允许多行明细，如机票费、住宿费等； 4.2 填写报销单时支持选择本地图片、QQ截图并直接粘贴在界面上、手机微信扫码无缝上传三种方式附上原始票据附，最多可附15张原始票据； 4.3 支持费用报销审批，可一次选择多级审批，也可一次选择一级，等这一级审批通过后填报人再选择一级进行审批的方式，最后一级审批完成可设置为自动交出纳付款；审批过程中，可审批通过、审批不通过，退回，或者提交人可撤回； 5. 项目（合同）管理： 5.1 项目管理列表显示项目金额、已收金额、应收余额、已付金额、应付余额、利润； 5.2 项目详情显示与本项目（合同）有关的全部收支记录，有关的全部物品入库出库记录，有关的全部应收应付记录； 5.3 项目（合同）利润计算方式，可设置为按已收金额减去已付金额、应收金额减去应付金额、应收金额-已付金额、已收金额-应付金额或者应收金额-应付金额-日记账支出金额等不少五种方式； 6. 工资管理： 6.1 工资管理：支持添加、查询工资表。以工资模版的形式对工资表进行工资项目的调整。按年或者部门等方式进行工资的统计分析。工资表可以逐月进行调整、复核以及工资条发放以及工资条的导出备份，同时发放工资条时还可以以短信的方式进行通知； 6.2 支持复核工资表，复核时可选择已有工资表进行对比，高亮显示同一员工不同之处，便于领导发现本月工资表与往月不一样之处； 6.3 支持工资表记账，可将选定的员工工资记录合并为一笔产生一笔日记账，也可批量逐笔自动生成相同数量的日记账记录，支持从已有日记账中选取记录关联到工资表； 6.4 支持将工资表导出为Excel文件，并且可选择是否每一行打印表头，方便打印成工资条； 7. 其他功能： 7.1 客户管理：支持客户的添加、收回、分配以及查询功能，并且支持excel的形式进行客户的导入与导出功能； 7.2 项目管理：包括项目开始结束日期，项目类别、项目金额、应付金额、应收金额，自动关联日记账数据，自动计算出已付金额、应付余额或已收金额、应收余额； 7.3 工作周记：按照工作计划以及工作日记的形式进行记录，同时可以提供附加图片功能。管理员可以对每个用户进行权限管辖，以控制该用户查看周记的范围； 7.4 外部报表功能：供上传税务账报表功能，可接受多种格式excel税务账报表，包括资产负债表，利润表、科目余额表等，上传的表格可设置分栏显示，包括分栏列头，方便在移动设备上查看报表； 7.5 发票查重：提供发票查重支持两种方式，可通过手机扫一扫扫描电子发票的二维码实现查重，也可通过手工输入发票号码实现查重。 |
| 2 | 管理会计平台 | 1.00 | 套 | 科云 | V1.0 | 否 | （一）技术参数 1. 软件采用互联网技术，基于SAAS云平台，可实现在任意有网络的场景下登陆使用，达到随时随地学习训练； 2. 软件提供PC端、手机端两种登录方式，无站点限制，运行稳定，最大限度实现软件使用； 2.1 PC端提供B/S网络版：支持PC端的Windows系统、IOS系统，可直接通过浏览器网页访问软件； 2.2 手机端提供微信小程序版：支持手机端IOS系统、Android系统，可直接通过微信小程序登录及使用，利用碎片化时间进行学习训练； 3. 软件预置管理会计基础教学资源、管理会计企业案例应用及一个法规资源库； 3.1 管理会计基础教学资源：参考管理会计教材，根据课程教学丰富课前、课后内容资源，涵盖案例导入视频、教学PPT资源、慕课视频、微课视频、互动小游戏、客观题、案例实训、综合测试等内容； 3.2 管理会计企业案例应用：分为综合案例（企业管理）模块、成本管理案例模块、预算管理案例模块、营运管理案例模块、投融资管理案例模块、绩效管理模块六大模块，以常见的实务案例、难度较大的管理会计应用方法进行考量，基于数据勾稽、算管结合的设计出发点，从根本上解决管理会计学习过程中的重难点问题，并模拟创业历程，归纳管理会计基本知识，搭建管理会计思维的创业框架，涵盖创业信息中心、创业历程、创业时间轴等内容； 3.3 法规库：点击“法规库”按钮，进去法规管理界面，可以进行添加法规，也可以修改或删除法规； 4. 软件提供定制化登录界面，为院校打造个性化登录入口，增强实际使用感受； 5. 软件通过云端技术提供实时服务，能够实现即时应急响应，高效问题解决； 6. 提供业务步骤，点明工作流程；提供签审功能；提供大、小字号的切换；支持重做、保存；提供答案解析：结果对比、查看答案； 支持Excel表单数据统计功能，已设定公式可自动计算数据；支持Excel表单数据转图表功能，图表可根据数据的变动而变化； 6.1 错题重做：在课后练习下，点击“错题重做”按钮，可以对做错的题目，进行重做； 6.2 收藏做题：在课后练习下，点击“收藏做题”按钮，可以对收藏的题目，进行重做； 7. 管理会计企业案例应用模块重点功能概述： 7.1 模块案例主要功能：提供系统日历，按照时间顺序进行任务驱动式训练；案例任务内提供任务描述，以邮件的形式进行工作任务交接；提供企业信息中心、业务评价中心及操作帮助； 7.2 综合案例主要功能：提供以时间轴为标准的创业历程，以及任务场景模拟（通过邮件进行工作交接）； 案例任务内提供任务信息描述，包括实务操作目的、实务操作要求；提供企业信息中心、信息共享中心（业务共享数据、财务共享数据）、业务评价中心及操作帮助； 8. 二次开发：自定义增设功能：新增平台可支持自行增加新的内容，包括理论学习及实务训练内容；系统提供会计类常见空白表单，可自行编制相关数据，以方便教师结合本校课程进行二次开发；自制单据功能：具有自制单据功能，可上传本地单据，通过简单编辑即可上传至软件单据库，可设计不同联次具有不同填写项目的单据； 9. 企业模拟经营：企业模拟经营游戏，模拟制造业1年的经营，制定战略目标，通过企业内部供、产、销经营模拟，原料价格趋势、市场订单趋势外部信息分析；针对原材料采购、订单签约、生产安排利用管理会计工具做出科学的决策；充分利用企业货币资金、供应商议价能力、账期价值链现有资源及外部市场信息做价值链的挖掘；准确预测现金流和产品边际贡献，寻求风险和收益的权衡，突破现金流瓶颈，实现利润最大化，学生可以使用所学的管理会计工具做全面战略决策； （二）内容参数 1. 管理会计基础教学资源模块 1.1 案例导入视频（总数量不少于10个；总时长不少于40分钟）； 1.2 包含以下知识点的教学PPT资源（总数量不少于46个）：管理会计概论（一）；管理会计概论（二）；战略管理概述；战略地图；预算管理概述；滚动预算（一）；滚动预算（二）；滚动预算（三）；成本管理概述；目标成本法；标准成本法（一）；标准成本法（二）；变动成本法；作业成本法（一）；作业成本法（二）；营运管理概述（一）；营运管理概述（二）；本量利分析概述；基本模型及相关指标；保本点分析（一）；保本点分析（二）；保利点分析；利润预测的敏感性分析；绩效管理概述（一）；绩效管理概述（二）；平衡记分卡（一）；平衡记分卡（二）；管理会计信息系统；管理会计报告；投资决策概述；投资项目的基本概念；货币的时间价值；现金流量（一）；现金流量（二）；资本成本；长期投资决策评价指标（一）；长期投资决策评价指标（二）；长期投资决策评价指标的应用；投资敏感性分析与风险投资决策；预测分析概述；销售预测；利润预测；成本预测；资金需要量预测（一）；资金需要量预测（二）；责任会计概述；责任中心（一）；责任会计概述；责任中心（二）；内部转移价格；内部结算；责任成本结转； 1.3 慕课视频资源（总数量不少于48个；总时长不少于1000分钟）：管理会计概论（一）；管理会计概论（二）；战略管理概述；战略地图；预算管理概述（上）；预算管理概述（下）；滚动预算（一）；滚动预算（二）；滚动预算（三）；成本管理概述；目标成本法；标准成本法（一）；标准成本法（二）；变动成本法；作业成本法（一）；作业成本法（二）；营运管理概述（一）；营运管理概述（二）；本量利分析概述、基本模型、相关指标；保本点分析（一）；保本点分析（二）-上；保本点分析（二）-下；保利点分析；利润预测的敏感性分析；绩效管理概述（一）；绩效管理概述（二）；平衡记分卡（一）；平衡记分卡（二）；管理会计信息系统；管理会计报告；投资决策概述；投资项目的基本概念；货币的时间价值；投资敏感性分析与风险投资决策；现金流量（一）；现金流量（二）；资本成本；长期投资决策评价指标（一）；长期投资决策评价指标（二）；长期投资决策评价指标的应用；预测分析概述、销售预测；利润预测；成本预测；资金需要量预测（一）；资金需要量预测（二）；责任会计概述、责任中心（一）；责任会计概述、责任中心（二）；内部转移价格、内部结算、责任成本结转； 1.4 微课视频资源（总数量不少于23个；总时长不少于20分钟）：管理会计概论；成本按性态分类；变动成本法VS完全成本法；变动成本法VS完全成本法（二）；为什么要使用变动成本法（一）；为什么要使用变动成本法（二）；销售预测；本量利分析；多产品的保本点分析和保利点分析；亏损产品是否继续生产；生产何种新产品决策；亏损产品是否要继续生产决策；自制还是外购决策；产品是否深加工决策；现值指数法；净现值法；投资决策—固定资产租赁或购买的决策；全面预算—固定预算和弹性预算；全面预算1——销售预算和生产预算；全面预算2——成本预算；全面预算3——销售及管理费用预算；标准差异-直接材料成本差异；作业成本法； 1.5 互动小游戏资源（总数量不少于4个）：成本性态分析；生产经营决策；绘制战略地图；本量利模型策略； 1.6 客观题资源（总数量不少于526个）； 1.7 案例实训题资源（涉及的知识点不少于190个）：战略分析表；SWOT分析表；PEST分析表；产品生命周期分析表；波特五力模型分析表；战略组分析表；价值链分析表；营销策略分析表；波士顿矩阵分析表；企业资源分析表；战略地图表；战略分析表；SWOT分析表；PEST分析表；产品生命周期分析表；波特五力模型分析表；战略组分析表；价值链分析表；波士顿矩阵分析表；企业能力分析表；战略地图表；预算编制流程判断、预算编制方法判断；制造费用弹性预算、弹性利润预算、广告费限额计算；管理费用预算；管理费用零基预算、可避免费用预算；客户服务人工费预算；预计利润表、制造费用滚动预算；销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；预计利润表；预计资产负债表；销售费用弹性预算；管理费用零基预算；销售费用预算；销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；预计利润表；预计资产负债表；总成本性态模型建立；混合成本预测；混合成本分解；电力成本性态模型建立；燃料成本性态模型建立；成本性态分析；目标成本计算、目标成本计算、单位成本降低目标计算；目标成本分解；目标销售毛利率合理性评价；目标成本计算、目标成本分解、价值工程计算、零部件成本改进分析；标准成本制定、直接材料标准成本制定、直接人工标准成本制定、变动制造费用标准成本制定、固定制造费用标准成本制定；直接材料成本差异分析；直接人工成本差异分析；变动制造费用成本差异分析；固定制造费用成本差异分析；固定制造费用成本差异分析；产品成本及期间成本计算；销货成本及存货成本计算；贡献式利润表编制；两种成本法下营业利润计算、成本降低方案评价、工厂盈亏分析；营业利润差额计算、营业利润调整；作业类型划分；产品毛利计算、产品营业利润计算；产品重新定价、零部件自制或外购决策；传统成本法与作业成本法比较分析；增值作业与非增值作业划分；总成本性态模型建立；成本管理方法选择、单位成本降低目标计算；目标成本计算、目标成本分解、价值工程计算、零部件成本改进分析；标准成本制定、直接材料标准成本制定、直接人工标准成本制定、变动制造费用标准成本制定、固定制造费用标准成本制定；直接材料成本差异计算；直接人工成本差异计算；变动制造费用成本差异计算；固定制造费用成本差异计算；营业利润调整；变动成本法与完全成本法比较分析、工厂盈利分析；统成本法与作业成本法比较分析；产品成本管理；亏损产品决策、新产品投产决策、半成品深加工决策；零部件自制或外购决策；亏损产品停产决策、低价追加订货决策、半成品深加工决策；新产品投产决策、联产品深加工决策、产品生产组合决策、转产决策、亏损产品决策、低价追加订单决策；零部件自制或外购决策；调价方案可行性评价；边际贡献指标计算；单一产品保本点计算；多品种保本点计算；保本点相关性分析；保本销售量期望值计算；销售结构决策******银行贷款决策、经营安全性评价；保本点作业率计算；设备购置方案评价、生产结构调整决策、产品组合优化、本量利分析；盈亏转折分析、盈亏临界点单价计算；企业利润预测的敏感性分析、敏感系数计算、利润敏感性分析、目标利润规划；零部件自制或外购决策；新产品投产决策、特殊订单决策、产品生产组合决策；零部件自制或外购决策；半成品深加工决策；亏损产品决策；单一产品保本点计算；单一产品保利点计算；销售结构影响分析；敏感系数计算；安全边际指标计算、生产线更换决策；经营杠杆效应分析、经营杠杆系数计算、销售收入对经营杠杆系数的影响、销售增长率计算；生产线选择、定价决策、优化方案选择、本量利分析；股票增值权激励计划、限制性股票激励计划；激励奖金分配、激励计划；项目奖金分配、工作复杂系数与工作量；延期分红计划；供应商竞争力评价指标体系、评价量化等级表；物流供应链评分；行业标准参照、企业绩效说明；经济效益指标数据、经济效益分析；绩效考核评分、绩效考核结果、绩效考核等级、绩效考核标准；绩效考核奖励、绩效考核结果、绩效奖惩标准；部门奖金分配计划、激励计划、激励奖金分配；国有独资企业年度经营业绩考核、国有资本控股公司任期经营业绩考核；销售人员KPI绩效考核、销售部KPI绩效考核、KPI绩效考核说明、KPI绩效考核办法、物流供应链评分、IQC人员评价分析、品保部KPI绩效评价分析、酒店总经理KPI绩效考核；简化经济增加值计算、中央企业经济增加值计算、经济增加值评价分析、披露经济增加值计算、基本经济增加值计算、简化与披露经济增加值分析、减资方案决策分析；平衡计分卡案例分析、平衡计分卡的构建与评价分析、平衡计分卡分析；平衡计分卡分析；财务维度的构建与评价分析；限制性股票激励计划、股票期权激励计划；激励计划、绩效考核评分、项目奖金分配；项目奖金分配、项目组成员系数评定等级；层次分析法、权重的确定；BSC构建与评价；企业KPI评价分析；经济效益分析、经济效益评价标准；绩效考核评分、采购员完成情况；绩效考核评分、采购员完成情况；激励计划、激励奖金分配、开放式激励计划；国有独资公司任期业绩考核、国有资本控股公司年度经营业绩考核；财务经理KPI绩效考核、企业KPI评价分析、品保部KPI绩效评分、酒店人事部主管KPI绩效考核；简化经济增加值计算、披露经济增加值计算、投资方案决策分析、EVA目标值确定、企业价值创造分析；BSC构建与评价、平衡计分卡分析、构建BSC指标体系；经营分析报告、绩效评价分析报告与差异分析、企业经营业绩分析；盈利能力分析报告、盈利能力分析、客户价值链分析报告；质量成本分析报告、中期质量绩效报告、多期质量绩效报告、传统与现代质量成本观分析报告；业绩评价分析报告、预算与实际经营利润差异分析报告、责任成本预算分析报告、成本中心分析报告、投资决策分析、投资决策分析报告；全面预算管理报告；应收账款收账措施分析、应收账款预算管理分析；管理会计报告案例分析；盈利能力分析；长期质量绩效报告、质量成本评价分析；利润中心业绩分析报告、业绩评价分析报告、成本中心分析报告、投资决策分析、投资中心业绩报告、投资中心决策选择；偿债能力分析、发展能力分析、资本扩张能力分析、企业业绩分析、企业经营业绩分析；全面预算管理报告；应收账款管理分析、应收账款决策分析、客户信用分析、存货控制分析；存款额计算表、投资额计算表、方案分析表、债权价值分析表、租赁费用分析表、本息还款计算表；投资方案分析表、投资组合分析表；投资方案分析表；投资方案分析表、设备决策分析表；投资方案分析表；资本成本计算表；投资方案分析表；投资方案分析表；投资方案分析表；资本成本计算表；融资抉择表、资本成本计算表；项目分析表；重要性系数表、功能重要性评价表、项目改进顺序表；投资方案分析表；销售量预测；销售量预测；销售量预测；成本降低目标分解；净经营资产预测、资金需要量预测；销售量预测；销售量预测；新项目投资决策、投资中心决策选择、投资决策分析、投资中心的业绩评价分析；评价指标计算；责任成本分析；经营利润分析、边际贡献分析；投资中心的业绩评价分析；业绩评价分析；责任成本差异分析； 1.8 基础教学资源章节：情景一 管理会计概述（本章导学；管理会计概论；本章习题）； 情景二 战略管理（本章导学；战略管理概述；战略地图；本章习题）；情景三 预算管理（本章导学；预算管理概述；滚动预算；本章习题）；情景四 成本管理（本章导学；成本管理概述；目标成本管理；标准成本法；变动成本法；作业成本法；本章习题）；情景五 营运管理（本章导学；营运管理概述；本量利分析；敏感性分析；本章习题）；情景六 绩效管理（本章导学；绩效管理概述；平衡计分卡；本章习题）；情景七 管理会计信息系统与报告（本章导学；管理会计信息系统；管理会计报告；本章习题）；情景八 投融资管理（本章导学；投融资管理概述；贴现现金流法；本章习题）；情景九 预测分析（本章导学；预测分析概述；成本和利润预测；资金需要量预测；本章习题）；情景十 责任会计（本章导学；责任会计概述；内部转移与责任成本结转；本章习题）； 1.9 综合测验资源（总数量不少于2套）； 2. 管理会计企业案例应用之企业管理模块 2.1 企业信息中心：企业主体信息（第一阶段）；营业执照（第一阶段）；开户许可证（第一阶段）；食品经营许可证（第一阶段）；财务制度（第一阶段）；经营业务流程图（第一阶段）；营业执照（第二阶段）；开户许可证（第二阶段）；食品经营许可证（第二阶段）；股东投资入股协议书（第二阶段）；企业主体信息（第二阶段）；组织架构（第二阶段）；财务制度（第二阶段）；经营业务流程图（第二阶段）；公司生产经营成本性态情况（第二阶段）；企业加盟协议书（第二阶段）；加盟协议书1（第二阶段）；加盟协议书2（第二阶段）；加盟协议书3（第二阶段）； 2.2 业务共享数据：销售数据查询；生产数据查询；预算数据查询； 2.3 财务共享数据：财务明细数据查询； 2.4 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：创新创业能力、统筹规划能力、风险控制能力、数据转化能力、分析控制能力、决策支持能力、考核评价能力； 2.5 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 2.6 操作帮助； 2.7 涉及知识点：创业项目分析：创业项目分析报告；创业项目分析报告；创业成本管理：创业成本性态分析：成本性态分析；特殊产品目标成本的制定：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；制定材料标准成本：价格标准制定、耗用量标准制定、材料标准成本卡制定；作业成本制定会员折扣：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；创业营运管理：创业初期追求保本经营：综合贡献边际、保本点分析；产品销售策略；创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表；营业部利润中心责任报告：营业部利润中心责任报告；创业战略调整：创业中期总体战略：创业战略目标；创业中期战略分析：创业战略分析；创业中期战略选择：创业战略选择；创业中期战略实施：创业战略实施；创业投资管理：投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；投资项目现金流量估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；创业预算管理：编制基期滚动预算：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；编制第一次滚动预算：第一次滚动销售预算、第一次滚动营业成本预算、融资预算、第一次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；创业决策管理：亏损营业部是否关闭的决策：亏损营业部是否关闭的决策；亏损营业部是否移址经营决策：亏损营业部是否移址经营决策；创业绩效管理：创业绩效评价：关键绩效指标评价；创业激励管理：平衡计分卡绩效评价、激励计划管理； 3. 管理会计企业案例应用之成本管理模块 3.1 企业信息中心：企业基本信息；企业组织架构；生产考核办法；生产流程图；生产流程图； 3.2 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：数据转化能力、职业判断能力、分析控制能力、价值创造能力、决策支持能力； 3.3 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 3.4 操作帮助； 3.5 涉及知识点：成本预测：预测生产量：生产量预测表；预测耗用量：直接材料耗用量；预测材料成本：直接材料预测；成本决策：新产品生产决策分析：新产品生产决策分析；产能分配决策：产能分配决策；成本核算：成本性态划分：混合成本分解与计算、成本项目性态划分表；成本性态核算：成本性态分类统计表、成本性态分析表；变动成本计算：贡献式利润表编制、传统式利润表编制；作业成本计算：作业中心资源归集、作业成本产品分配表、单位产品作业成本计算表、作业中心资源耗费计算、作业中心成本分配计算、作业成本法的产品成本计算；实际成本计算：保温杯直接材料实际成本计算、保温杯直接人工实际成本计算、保温杯实际变动制造费用计算、保温杯实际固定制造费用计算；成本控制：标准成本制定：直接材料标准成本卡、直接人工标准成本卡、变动制造费用标准成本卡、固定制造费用标准成本卡；存货成本计算：不锈钢卷板存货成本类型划分、不锈钢卷板存货相关成本计算、不锈钢卷板经济采购批量计算；存货类别与控制分析：ABC分类与控制分析；供应商价值分析：供应商价值分析表及理由表；新产品目标成本控制：新产品目标成本计算、新产品目标成本分解、价值工程分析；作业成本预算：作业中心资源耗费预算、作业中心成本分配预算、作业成本法的产品成本预算；质量成本计算：保温杯废品成本计算、保温杯质量成本计算；流程再造：流程作业增值性判断、生产流程再造ABC；客户价值分析：客户盈利性分类、客户价值分析；成本分析与评价：质量成本效益分析：保温杯质量成本效益分析；变动成本与完全成本分析：利润表差异分析；作业成本与完全成本分析：作业成本与完全成本分析；成本差异分析：保温杯直接材料成本差异分析、保温杯直接人工成本差异分析、保温杯变动；制造费用成本差异分析、保温杯固定制造费用成本差异分析；流程再造分析：生产流程再造建议理由；战术成本动因分析：产品成本结构分析、企业总成本结构分析、战述成本动因分析；产品成本预算执行分析：产品成本明细项目情况及分析、直接材料差异分析、作业成本差异分析；成本考核：质量考核与分析情况：生产质量考核情况、考核奖惩分析情况；目标成本计算与分析情况：产品成本计算表、目标成本降低额计算表、目标成本降低率分析情况；人工工时利用情况：人工工时利用情况； 4. 管理会计企业案例应用之预算管理模块 4.1 企业信息中心：企业基本信息；企业组织架构；预算编制流程图；预算执行制度；预算考核方法； 4.2 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：市场预测能力、统筹规划能力、预算编制能力、分析控制能力、考核评价能力； 4.3 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 4.4 操作帮助； 4.5 涉及知识点：预算编制：营业预算：销售预测、销售预算、生产预算、直接材料耗用量、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、应交增值税及附加税预算、人力资源预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算；专门预算：投资预算、融资预算；财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表；预算执行：预算控制：发起出差借款流程、差旅费报销审批流程、预算外资金申请流程、差旅费报销审批流程、建造员工活动中心付款审批流程；预算分析：营业收入情况及分析、生产成本情况及分析、变动费用情况及分析、固定费用情况及分析、利润情况及分析；预算调整：预算调整审批流程、销售预算调整、应交增值税及附加预算调整、现金预算调整、预计利润表调整、预计资产负债表调整；预算考核：季度考核：销售一部全面预算季度考核、销售二部全面预算季度考核、销售部全面预算季度考核、生产部全面预算季度考核、总经办全面预算季度考核；具体任务内容：销售预测；销售预算；生产预算；直接材料耗用量；直接材料预算；直接人工预算；投资预算；制造费用预算；产品成本预算；应交增值税及附加税预算；人力资源预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；融资预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表；发起出差借款流程；差旅费报销审批流程；预算外资金申请流程；差旅费报销审批流程；建造员工活动中心付款审批流程；营业收入情况及分析；生产成本情况及分析；变动费用情况及分析；固定费用情况及分析；利润情况及分析；销售一部全面预算季度考核；销售二部全面预算季度考核；销售部全面预算季度考核；生产部全面预算季度考核；总经办全面预算季度考核；预算调整审批流程；销售预算调整；应交增值税及附加预算调整；现金预算调整；预计利润表调整；预计资产负债表调整。 5. 管理会计企业案例应用之营运管理案例 5.1 企业信息中心：企业基本信息；组织结构图；业务辐射图；公路快运业务流程图；业务辐射图；年度营运计划制定流程； 5.2 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：营运筹划能力、职业判断能力、价值创造能力、信息分析能力、决策支持能力； 5.3 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 5.4 操作帮助； 5.5 涉及知识点：营运计划的制定：经营成本分析：经营成本划分、成本性态统计表、单位变动成本计算、固定成本总额计算；经营安全评价：边际贡献指标计算、固定成本分摊、保本分析、保本点敏感性分析表、经营安全等级评价；目标利润分析：敏感系数计算、利润敏感性分析计算表；年度营运计划制定：年度营运计划制定；营运计划的执行：亏损产品决策：亏损产品决策；产品调价决策：调价方案可行性评价、产品调价决策；新路线定价决策：新路线平均单价测算、速达卡运定价决策、速达汽运定价决策；物流信息系统构建决策：收益值计算、后悔值计算、信息系统构建决策；低价追加订单决策：低价追加订单决策；运输方式决策：订单运输方式决策；资源配置决策：车辆配置决策；订单自营或外包决策：订单自营或外包决策；新品开发决策：运输产品开发决策；营运计划的调整：营运计划执行情况考核：营运计划执行情况考核；路线规划调整：路线规划调整决策；营运监控分析与报告：公路快运业务质量监控：公路快运业务质量监控分析；资源配置决策执行监控：车辆配置纠偏决策；专线营运能力分析：京广专线毛利率分析；营运绩效管理：营运绩效指标体系构建：营运绩效指标体系构建；营运绩效评价：营运绩效评价； 6. 管理会计企业案例应用之投融资管理模块 6.1 企业信息中心：企业基本信息；组织结构图；投融资管理制度；公司主要人员；投资布局图； 6.2 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：风险控制能力、统筹规划能力、职业判断能力、信息分析能力、决策支持能力； 6.3 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 6.4 操作帮助； 6.5 涉及知识点：投融资计划：投资计划：投资计划制定；融资计划：融资计划制定；企业融资管理：融资决策分析：融资方式初步决策、还款计划；融资计划实施与调整：融资计划实施与调整；投资项目Ⅰ：项目可行性分析：工厂投资调研分析、工厂投资现金流入测算、工厂投资现金流出测算、工厂投资净现值测算、工厂投资回收期及方案决策、工厂投资回报率测算；投资计划实施与调整：工厂投资计划实施与调整；项目投资评价：工厂投资评价；投资项目Ⅱ：项目可行性分析：电商投资调研分析、电商投资现金流入测算、电商投资现金流出测算、电商投资净现值测算；投资计划实施与调整：电商投资计划实施与调整；项目投资评价：电商投资评价；投资项目Ⅲ：项目可行性分析：固定资产更新期优化决策、固定资产更新改造决策；项目投资评价：固定资产更新评价；投融资评价：投资评价：项目投资评价；融资评价：企业融资评价； 7. 管理会计企业案例应用之绩效管理模块 7.1 企业信息中心：企业基本信息；组织结构图；第一年资产负债表；************集团经济增加值激励管理制度；第三年资产负债表；第三年利润表；优秀中层管理人员KPI考核办法；股权激励绩效考核办法；其他信息； 7.2 业务评价中心：实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：考核评价能力；价值创造能力；分析控制能力；战略规划能力；数据处理能力； 7.3 辅助工具箱：草稿纸；科学计算器； 7.4 操作帮助； 7.5 涉及知识点：平衡计分卡：绩效计划与激励计划的制定：平衡计分卡指标设计；指标权重方法的确定与计算；功效系数计算；绩效计划与激励计划的执行：BSC监控分析；纠偏措施的制定；BSC维度分析；平衡计分卡指标计算；绩效评价与激励的实施：平衡计分卡评分；平衡计分卡评价；激励计划；绩效评价与激励管理************集团EVA目标值；************集团经济增加值************************************集团KPI评分；部门KPI评分；员工定性评分；优秀管理人员KPI综合得分；优秀中层管理人员激励计划；绩效评价与激励管理报告：关键指标EVA回报率分析报告；关键指标总资产周转率分析报告；关键指标市场占有率分析报告；关键指标客户满意度分析报告；绩效三棱柱：绩效计划与激励计划的制定：工具选择；绩效棱柱模型构建；绩效指标体系构建；指标权重计算；绩效计划与激励计划的执行：绩效三棱柱完成率计算；绩效评价与激励的实施：绩效三棱柱评分；确定股权数量；股权激励计划；绩效评价与激励管理报告：绩效三棱柱分析报告。 |
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