1.3.2

计划工期

计划工程总工期: 365日历天。

计划工程总工期: 365日历天，其中设计标段工期65日历天，施工标段工期300日历天。

3.2.4

最高投标限价或其计算方法

68256万元

68256万元（其中 ，设 计 费160万元，施工费报价根据设计造价清单下浮报价）

3.2.4

低于成本评审

符合第二章“投标人须知”规定

2.2.2

评标基准价

计算方法

采用下列方式：

□A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）为有效的最低投标报价。

?B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=（a1 …… an）/n，a为有效的投标报价。

注：评标基准价小数点后保留两位。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×︱（投标评审价 -评标基准价）︱/评标基准价

投标报价为下浮比例报价时，投标报价偏差率=︱投标人报价－评标基准价︱。例：某投标人投标报价为95%，评标基准价为90%，则投标报价偏差率为95%－90%=5%。

注：偏差率百分数小数点后保留两位。

条款号

条款内容

编列内容

注：承包人建议书评分因素可从图纸、工程详细说明、设备方案等方面设置。

2.2.4（2）

资信业

绩评分

标准

企业业绩

（5分）

近五年内相关工程业绩，每有一项风力发电项目设计（含EPC项目承担设计工作）业绩得5分，最高得5分。业绩应提供中标通知书和合同关键页的扫描件。

设计团队构成（15分）

设计负责人1名：具有高级工程师职称的，得3分。

结构设计：设计团队中具有一级注册结构工程师资格的得3分；

勘察：设计团队中具有注册岩土工程师资格的得3分；

测绘：设计团队中具有测绘（含地理信息类）专业高级工程师的得3分；

技经：设计团队中具有工程造价专业高级工程师的得3分。

上述人员不得兼任，需提供近3个月社保证明。

企业信誉（10分）

1.投标人没有处于被责令停业状态；2.投标人没有处于财产被接管、破产状态；3.投标人没有被建设主管部门或其他有权作出处罚的部门作出取消在新疆自治区建设市场投标资格或禁止进入新疆维吾尔自治区建设市场的处罚且处于有效期内；4.投标人不得存在下列不良状况或不良信用记录：在国家企业信用信息公示系统（******/）中被列入严重违法失信企业名单的（截图加盖投标人公章，截图时间在本项目公告发布之日后）。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、施工负责人业绩等方面设置。

2.2.4（3）

设计方案（40分）

设计说明（10分）

各专业设计说明是否完整、充分、准确，好得7-10分，一般得4-6分，差得0-3分。

合理化建议（5分）

合理化建议是否可行，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分。

项目重难点分析（5分）

对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案是否完整可行，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分。

造价控制

（5分

优化设计是否能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分

新技术、新材料、新设备、新工艺的应用（5分）

新技术、新材料、新设备、新工艺的采用是否可行、可靠且经济等，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分。

质量控制措施（5分）

根据各阶段进度计划及工期保证控制措施，对节点把握的准确性、合理性，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分。

进度控制措施（5分）

根据各阶段投入机具、劳动力的详细程度，以及对节点把握的准确性、合理性，好得4-5分，一般得2-3 分，差得0-2分。

注：承包人实施方案评分因素可从总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点等方面设置。

2.2.4

(4)

投标报价评分标准（30分）

偏差率

有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高或低1%扣 0.5分）。

注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。满分30分。

3.2.4

低于成本评审

符合第二章“投标人须知”规定

2.2.2

评标基准价

计算方法

采用下列方式：

□A方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）为有效的最低投标报价。

?B方式：采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）的算术平均值为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）=（a1 …… an）/n，a为有效的投标报价。

注：评标基准价小数点后保留两位。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×︱（投标评审价 -评标基准价）︱/评标基准价

施工投标报价为下浮比例报价时，施工投标报价偏差率=︱投标人报价－评标基准价︱。例：某投标人施工投标报价为95%，评标基准价为90%，则施工投标报价偏差率为95%－90%=5%。

注：偏差率百分数小数点后保留两位。

条款号

条款内容

编列内容

注：承包人建议书评分因素可从图纸、工程详细说明、设备方案等方面设置。

2.2.4（2）

资信业

绩评分

标准

企业业绩（5分）

近五年内相关工程业绩，每有一项分包业绩得2分，每有一项施工总承包业绩得3分；最高得5分。业绩应提供合同关键页的扫描件。

项目管理机构构成（5分）

项目经理1名：满足招标文件前附表要求条件得2分。

技术负责人具备中级及以上机电工程专业职称得1分。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、施工负责人业绩等方面设置。

2.2.4（3）

施工组织大纲（40分）

施工部署（4分）

根据施工部署的合理性，好得3-4分，一般得 2-3 分，差得 0-2分。

施工方法及主要技术方案（10分）

根据各分部分项的施工技术措施方案的详细程度，有针对性，对重点、难点等把握的准确性、合理性，好得7-10分，一般得 4-7分，差得 0-4分。

工程质量保证措施（5分）

根据各阶段质量保证控制措施，以及措施方案的详细程度，有针对性，对重点、难点及关键点等节点把握的准确性、合理性，好得3-5分，一般得 2-3 分，差得 0-2分。

安全生产及文明施工措施（5分）

根据各阶段安全保证控制措施，以及对安全文明施工、环保措施方案的详细程度，有针对性，对重点、难点及关键点等节点把握的准确性、合理性，好得3-5分，一般得 2-3 分，差得 0-2分。

施工进度计划及保证措施（5分）

根据各阶段进度计划及工期保证控制措施，对节点把握的准确性、合理性，好得3-4分，一般得 2-3 分，差得 0-2分。

主要施工机具、劳动力使用计划（5分）

根据各阶段投入机具、劳动力的详细程度，以及对节点把握的准确性、合理性，好得3-5分，一般得 2-3 分，差得 0-2分。

季节性施工及特殊性施工措施（3分）

根据各阶段把控措施，对季节性施工及特殊性施工把握的准确性、合理性，好得2-3分，一般得 1-2 分，差得 0-1分。

风险管理及应急预案（3分）

根据各阶段把控措施，对风险及应急把握的准确性、合理性，好得2-3分，一般得 1-2 分，差得 0-1分。

注：承包人实施方案评分因素可从总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点等方面设置。

2.2.4

(4)

投标报价

评分标准

偏差率

有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高或低1%扣 0.5 （不少于0.5分）。

注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。