本次招标范围为蓝眼泪俱乐部建设工程(EPC工程总承包+o)设计、采购、施工、验收、移交、保修、运营管理等服务。 2.2.1 设计主要工作内容包括但不限于:完成蓝眼泪俱乐部建设工程(EPC+o)******消防工程、智能化工程、室外景观绿化、环艺、市政工程(含室外充电桩)、边坡设计、泛光照明设计、节能设计及评估、日照分析及评估 (如有)、绿色建筑设计、海绵城市设计、无障碍设计、室内外家具设计、标识标牌、建筑外立面提升、综合管线设计(含污水、雨水、给水、强电、弱电)、变配电设计、装修设计(包含软硬装、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备)、幕墙设计、门窗设计、钢结构设计、补充勘察(如有)等。本次项目范围内涉及的所有工程的专业专项设计(深化设计)以及限额设计总协调等(包含上述所有设计及深化设计涉及的应由承包人承担的评审费用)。施工图设计、开工报批、施工过程中所需的各项专题研究、报告及各项评审费均由承包人负责并承担费用,此项费用由承包人在投标报价中综合考虑,不再另计。 2.2.2 项目采购主要工作内容包括但不限于:本次招标范围内涉及的所有材料(设备)的采购、保管、安装、调试、移交以及质保期内的保修服务等工作内容。包含:氛围、标识、艺术装置、室内软装、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备、会议设备、SPA设备(如有)、充电桩等。 2.2.3 项目施工主要工作内容包括但不限于:本次招标范围内的土建工程******消防、电梯、人防、智能化、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备、充电桩等施工、专项验收、竣工验收,以及工程缺陷责任期内的缺陷修复、质保期内的保修服务等。 2.2.4 运营管理主要工作内容包括但不限于:建设期及开业前的技术咨询、人员招募与培训、营销策划及推广、人员工资等项目前期费用,运营单位须采购不少于6000万元物资(含软装家具、酒店用品、运营物资等固定资产),物资采购的最终认定价格以会计准则相关规定确认(以第三方出具的报告为准)。主要建设内容包括客房200余间,特色主题餐厅,会议,儿童中心,美陈会展,悬崖泳池,休闲娱乐海岛度假体验项目及景观绿化提升,观景平台,沙滩婚礼中心等。 2.2.5 建设期:建设期间蓝眼泪俱乐部建设工程的维护与管理,包括但不限于安全和卫生维护、道路清洁等。 2.2.6 开业筹备期:分为前期筹备期及开业筹备期,前期筹备期为中标后到建设进度完全达成。一般在开业6个月前为开业筹备期,开业筹备期的工作包括但不限于开业前技术咨询、景区人员筹备、项目维护、开业人员招募与培训、物资采购、营销策划及推广、人员工资等。 2.2.7 开业后:蓝眼泪俱乐部建设工程的持续维护,蓝眼泪俱乐部建设工程酒店、餐厅、营地的经营管理,交通接驳,持续的品牌及营销策划、推广管理;商业招商、商业经营及运营管理;行政及人力资源管理;游客和物业服务管理;资源整合及与景区联动管理等。 2.2.8 运营管理到期后移交:运营管理期结束前6个月,中标人应做好移交准备工作,应保证移交前所有财产处于可正常使用状态,所有经营项目处于正常经营状态。提供移交清册包括但不限于财产、人员、管理制度、相关台账、经营项目相关方资料、各类经营(采购)合同、客户资料等,并付清经营管理期间全部的账款。 2.2.9其他服务:包含项目施工许可等前期的协调、评审(含评审费、专家费及相关费用)、报建报批以及绿色建筑设计星级评审(含评审费、专家费及相关费用)、施工图预算编制等所有工作和费用(涉及政府收费的,依据地方行政事业性收费规定由招标人支付的,不在此列),上述费用在报价表中不单独列项但已经包含在合同价中,其费用由中标人在投标报价时自行综合考虑,招标人不另行支付。 2.2.10本项目完工后的竣工验收阶段及之后的移交、备案、工程缺陷责任期内的缺陷修复和保修服务等。 2.2.11招标范围不含红线外供配电系统、自来水、广电等数据信号、5G信号覆盖,但上述项目纳入总承包管理且不单独计取总承包服务费。 上述招标范围仅是概括性的,不能视为是完整无缺,投标人有责任到现场踏勘,必须采取一切措施,务必使合同有关的工作能切实完满地执行,务求对所有施工工程的所有内容做到完全及满意,无论这些措施是否出现过或在合同中描述过,任何能从招标文件中合理地推断的工程或措施,承包人皆须执行。此外承包人还须负责与本工程施工有关的环境清理、市容维护、交通、噪音、民扰调停、与业主或物业现场协调及垃圾清理外运等工作。 上述工作所需的费用已经包含在合同价中,由承包人在投标报价时自行综合考虑,招标人不再另行支付。 |