江苏索普化工股份有限公司

税务鉴证顾问服务询价书

我公司实施公开采购，欢迎符合要求的厂商积极参与报价。如报价过程中遭遇借故刁难、索取贿赂、暗箱操作等违纪行为，可向我公司风险控制部如实反映并提供佐证材料。风险控制部投诉电话：0511-******、******，投诉邮箱：******。

 我公司2025-2027年度企业所得税汇算清缴税务鉴证、研究开发费用加计扣除鉴证报告出具、日常财税咨询服务采用公开询比价综合评分的方式选定服务商，特邀请贵单位参与报价。

    一、公开询比价概况：

（一）采购项目名称：

1、江苏索普化工股份有限公司******有限公司）2025-2027年度企业所得税年度汇算清缴税务鉴证、日常财税咨询顾问、税务机关风险应对服务。

******有限公司2026-2027年度企业所得税年度汇算清缴税务鉴证、日常财税咨询顾问、税务机关风险应对及研发费用加计扣除报告出具服务。

（二）报价截止时间2025年11  月 10 日 14 时（北京时间）；

（三）评审时间    2025年11  月10 日 14 时（北京时间）；

（四）评审地点：江苏索普******有限公司评审中心；

******集团官网公示，请各服务商登录******。

     二、采购项目内容：

 （一）日常财税咨询顾问服务

包含政策法规咨询：服务商利用自身的专业与信息资源优势，及时将财税方面的国家政策、法律法规等告知采购方，并帮助采购方正确理解与运用；就采购方提出的有关财税业务方面的法规问题，服务商根据国家有关财经法令和税收政策给予回答。为客户提供办税实务、税收自查指导，维护税企关系，并就采购方提出的税务安排开展税法许可范围内的基本纳税设计。采购方的涉税风险应对答辩、税收优惠政策专项设计及备案辅导：如节能环保设备抵减所得税事项、研究开发费用加计扣除事项、特殊税收优惠政策享受、专项税收筹划：资产划转、财政补贴、专项并购重组等。

（二）企业所得税汇算清缴税务鉴证报告出具。

（三）研究开发费用加计扣除鉴证报告出具。

三、服务的质量控制：

严格按照业务承接、计划阶段、实施阶段、报告阶段的流程执行；项目组驻点深入审查，出具管理意见书；意见书或报告实现项目经理基础审核、部、分所长三级复核制。

（一）会计及税务差异分析

根据会计资料，结合税收政策，对采购方的会计及税务差异形成过程及结果进行分析和评价，为采购方生产经营决策提供财务依据。

（二）税务风险评估及税务筹划

根据财务资料，审核采购方是否正确计算和缴纳税收，生产经营过程中的税务安排是否合理，评估采购方存在的税务风险，并根据具体情况提供税法许可范围内的调整建议。

    四、服务商资质与要求：

 （一）******事务所执业证且取得中国注册税务师协会颁发的3A及以上资质等级认定，近三年有类似项目服务业绩，在人员、设备、资金等方面具有相应的服务能力。 

（二）服务商必须依据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和有关政策规定，按照《注册税务师管理暂行办法》、《注册税务师涉税鉴证业务基本准则》和《企业所得税汇算清缴纳税申报鉴证业务准则》等行业规范要求，对我公司企业所得税年度纳税申报所有重大事项的准确性、完整性和合法性实施鉴证，并发表鉴证意见。服务商为企业提供政策法规咨询、财务咨询、税务咨询、程序咨询及其他事项的咨询服务；专项类服务、税收筹划类服务、税收筹划类服务及鉴证审计类服务。全面、客观、及时地提供有关情况，保证企业日常财务处理意见、税务意见的客观性、准确性和完整性。

（三）服务商应保证服务文件内容完整、真实、准确，采购方于任何时间发现服务商所提供资料不能满足相关要求的，均有权废弃该服务商的服务文件。

（四）服务商必须对服务文件所提供的全部资料的真实性承担法律责任并无条件接受采购单位对其中任何资料进行核实的要求。如果因为服务商服务文件填报的内容不详或没有提供采购文件中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果由服务商承担。

（五）服务商需提供的相关资料；营业执照、企业现有资质等级情况证书、最近一期企业正式职工名单及社保缴纳证明（退休人员附退休证）材料、拟派出的项目组成员资质证书证明（以上材料均可提供复印件，但需加盖印章）、如有近三年上市公司企业所得税税务鉴证或高新技术企业研发费用加计扣除专项鉴证需提供业绩证明（证明材料为鉴证报告或鉴证报告防伪条形码复印件）。

（六）服务商应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后24小时内必须给予回复，明确解决方案

（七）服务商应提供本次项目的具体工作方案（至少包括人员安排及详细的工作进度表）

（八）服务商需提供近三年在经营活动中没有重大违法违规记录、无违约历史的声明或证明材料（声明或证明格式自拟，均需加盖公章）服务商还需在“信用中国”（******）网站未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，以评审当时网站查询结果为准

五、服务：

（一）报价方式：报价为含6%增值税包干价。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票；

（二）付款方式：现汇，服务商中选后按照报价函项目分项报价金额******有限公司签订税务鉴证服务合同，相关费用由接受服务单位自行承担。费用按年结算，付款分年支付，每年年末支付一次。如服务商不接受采购人提出的付款方式，可在线下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，评审时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明。

（三）本项目服务可通过线下方式进行：

采用线下服务应将报价书及相关资料以文件袋形式送达，文件袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在文件袋封面上需注明“服务项目名称，服务商名称、地址、联系人、联系电话”等；服务文件还应包括正本 1  份，并要求在服务截止日之前送达，逾期将作废处理。

（四）与本服务有关的一切往来通讯按以下方式联系：

公司：江苏索普化工股份有限公司

地址：江苏省镇江市京口区求索路101号

邮编：212006

联系人：杨斌  ****** ******

负责人：田文宪 ******

六、评审流程：

（一）评审

本项目由采购人组织评审小组负责评审工作，对各服务商服务文件进行综合评分，确定最终服务商。请各服务商保持通讯畅通，便于评审小组在评审现场电话联系，中审******集团官网公示，请各服务商登录******。

（二）评定

在能够满足采购人技术要求前提下，通过综合评分方法选出评分最高的服务商作为服务商候选人。 

（三）询价废止

采购人如发现采购过程中有串通等扰乱采购人经营秩序的恶劣情况，经采购人评审小组评定可作废止处理，并可将相关服务商列入供应商负面清单，三年内不再接受参与服务工作。

（四）无效报价

凡服务商不具备采购人明确要求资质的，或服务文件填写不完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合采购人有关要求的问题，经采购人评审小组评定，可作无效报价处理。

七、其他注意事项：　　

（一）服务商中选后应严格按照报价书约定与采购方签定合同，并按合同约定做好相关服务工作。对服务商所有违背报价书及合同约定的行为，采购人均可持续保留与服务商中止合作的一切权利。　

（二）如因服务商不能正常履约，对采购人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单；如严重影响采购人生产经营活动的，采购人将依法追究服务商法律责任。

（三）服务商在中选后无正当理由不与采购人签订合同的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单。

（四）服务商应详细阅读本采购书，参与报价服务即视为对本采购书所列之条款均表示接受。

（五）采购人对违反约定的服务商将按《江苏索普化工股份有限公司供应商考评管理规定》对服务商进行管理考核。

报价函

江苏索普化工股份有限公司：

授权    为全权代表，参加贵方组织的采购有关活动，并对该项目进行服务。

1、未注明税率的视为无效价格。

2、报价有效期少于服务有效期的作废处理，未注明的以服务有效期为准。

3、我公司已详细审查全部询价书，包括补充文件（如有）。我公司完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利，同时完全接受询价书所有条款。如果询价书有相互矛盾之处，我公司同意按贵方的解释处理；

4******有限公司提供任何与该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价；

5、对询价书的不接受项：                                              

******有限公司自主公开采购询价书的全部规定，成交后及时签订合同******有限公司公开采购的各项管理要求；不发生与关联公司共同参与报价竞争情************************有限公司或其委托的有关机构进行的与上述内容相关的核查与审计。

全权代表（签字）：

联系电话：

报价单位（盖章）：

日期：

供应商管理

第一章 总则

第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的产品供应商及承包商，证照齐全且资质满足公司采购要求的，均可参与公司组织的公开采购商务活动。

第二条 为强化供应商管理，提升供应链的整体质量和效率，实施供应商负面清单管理办法。目的在于确保采购质量与安全、维护公平竞争的市场环境、提高采购效率与效果、强化风险管理以及提升企业声誉与形象。为所有符合要求的供应商提供一个公开透明的竞争平台，有效防范供应链风险，促进供应商之间的良性竞争，推动供应链持续优化升级，为公司的持续稳定发展提供有力保障。

第二章 管理职责

第三条 供应商负面清单管理由供应保障部负责，其他职能部门在采购、合同履约、物资使用等过程中产生的供应商考核意见应报送供应保障部进行统一管理。

第三章 供应商分级管理

第四条 根据考核扣分及违规严重性，将供应商分为以下三类管理：

（一）合格供应商

1.考核标准：滚动周期扣分（一年内）＜10分。

2.管理措施：可正常参与公司公开采购及合作，扣分自首次扣除满一年自动清零。

（二）暂停合作供应商

1.考核标准：索普股份一年内的考核扣分累计******集团一年内的考核扣分累计≥15分。

2.管理措施：一年内停止与其产生新的合作。

3.评审优先级：在采购评审过程中，同等情况下应优先选择未曾被列入暂停合作供应商清单的供应商。

（三）禁止合作供应商

1.考核标准：供应商发生以下恶意行为的，将直接列入禁止合作供应商清单：

（1）主观恶意且对公司生产经营活动造成重大损害的；

（******法院裁定为败诉的；

（3）两次列入暂停合作供应商的；

（4）违反廉政协议，滋生腐败现象的；

（5）存在其他严重侵害公司利益行为的。

2.管理措施：原则上永久禁止合作。

第四章 供应商积分考核细则

第五条 供应商的积分考核围绕供货质量、交货周期、售后服务以及资质信誉等方面实施。根据考核结果对供应商进行扣分累计，并采取相应的处理措施。

（一）质量方面

1.所供产品出现质量问题，未对公司造成影响，单次扣1～3分。

2.所供产品出现质量问题，对公司造成了一定影响，单次扣3～5分。

3.所供产品出现质量问题，对公司造成了严重影响，单次扣5～10分。

4.所供产品故意隐瞒质量缺陷或以次充好，单次扣10分。

（二）交货方面

1.交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣1～3分。

2.交货时未按规定包装的，单次扣1～3分。

3.延期交货，但未对公司造成影响，单次扣1～3分；造成一定影响，单次扣3～5分；造成严重影响，单次扣5～10分。

（三）售后方面

1.对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣1～3分；已造成一定影响，单次扣3～5分；造成严重影响，单次扣5～10分。

2.售后人员不能及时解决问题，单次扣1～3分。

3.在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单次扣5～10分。

（四）资信方面

1.未提供询价书要求的资质文件、不满足询价书资质要求、报价与技术要求不符等，单次扣1～3 分。   

2.中选之后因报价、参数错误等原因，报价人放弃成交，单次扣3～5分。

3.中选之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣5～10分。

4.无正当理由未及时开具发票给我方或未按合同约定价格开票，单次扣1～3分。

******有限公司工程造价审计管理制度》要求提供工程结算资料，或未按规定进行工程结算确认的，单次扣1～3分。

6.报价人经核实资质造假或因知识产权引起纠纷，单次扣6～10分。

7.报价低于成本价且无合理说明扰乱公开采购秩序,单次扣10 分。

第六条 关于无效投诉的处理办法

报价人如对评审结果存有异议，可向风险控制部提起投诉。但为了维护公开采购工作的严肃性，报价人所提出的投诉一旦被公司认定为无效投诉，单次扣除投诉人3分；如果报价人仍不接受解释且采取重复投诉，甚至出现捏造事实、无理取闹、聚众围堵、恶意诽谤等严重扰乱公司生产经营秩序的恶劣行为，可再扣除投诉人5～10分；报价人对同一事件进行重复的无效投诉，或一年内累计无效投诉达三次以上（含三次），均直接列入暂停合作供应商清单，情节严重的可直接列入禁止合作供应商清单。

第七条 针对已被纳入暂停合作的供应商，通过积极采取自我完善、整改等有效措施，若其产品或服务质量能够提升至符合我公司所设定的标准与要求，原则上在达到此标准满1年后，该供应商可向我方提交恢复报价资格的书面申请。此申请将严格遵循供应商合作能力确认流程的既定程序进行审核，一旦审核通过，该供应商将从暂停合作供应商清单中予以移除。

具体流程如下：

（一）供应商提交恢复报价资质书面申请，以及相关的整改措施和效果文件；

（二）供应保障部组织相关职能部门对提交的文件进行审查，必要时进行现场实地考察；

（三）供应保障部根据审查及考察意见提出建议，经供应保障部、风险控制部、公司分管领导及公司总经理审批后，可从暂停合作供应商清单中消除。

第八条 原则上不得与禁止合作的供应商恢复合作关系。如确因生产需要恢复合作的，须经请示流程审批通过后方可实施。

第九条 如果被暂停合作供应商在一年内不能完成整改的，可将其列入禁止合作供应商清单，不再与其开展合作。

第十条 自然人、废旧物资处置单位参照本管理条款进行管理。

第十一条 如某一实际控制人所控制的公司被列入负面清单，该实控人直接或间接控制的所有相关公司也视同列入负面清单。

第十二条 ******集团供应商考核表》线上流程审批实施。

索普化工2025-2027年度所得税汇算清缴、研发费用的税务鉴证和日常财税咨询服务采购文件（首次）.doc