******医院信息化做整体规划设计咨询，现面向社会公示，诚邀符合条件的咨询公司参加，请于2025年12月15日18:00之前报名。

一、项目名称：医院信息化整体规划设计咨询

二、规划设计的具体需求：

（一）现状分析

1.现况调查：对院内硬件、软件、人才储备、信息化水平、科室或职能部门需求等进行调研，完成调研报告撰写。

2.评级分析：梳理我院目前信息化建设情况，近期对照电子病历五级，互联互通五乙，智慧服务三级，远期对照电子病历7级，互联互通五级甲等，智慧服务四级，或新标对应级别等国家标准内容需要优化升级的条款，完成调研报告撰写。

******医院信息化建设现状，分析目前存在的问题及发展潜力，评估改造的可行性，提出改造建议。

（二）蓝图规划

******医院中长期发展战略，明确信息化三至五年建设的总体目标和阶段性目******医院特色发展需求。阶段性目标需分年度或分阶段设定，明确各阶段的核心任务和验收指标，确保规划的可执行性和可衡量性。

******医院实际需求的信息化总体架构，包括基础设施层、数据资源层、应用支撑层、业务应用层和用户层。基础设施层需明确服务器、存储设备、网络设备、安全设备等硬件的升级和扩容方案，以及云计算、大数据平台等新型技术的引入规划；数据资源层需规划数据中心建设，明确数据标准、数据治理流程和数据安全策略，实现院内数据的整合与共******医院管理系统、患者服务系统等，明确各系统的功能模块和升级优化方向；用户层需考虑不同用户（医生、护士、患者、管理人员等）的使用需求，提供便捷的访问方式和个性化的服务体验。

3. 软硬件升级需求：结合现状分析和总体架构设计，详细列出软硬件升级需求清单。硬件方面，明确需要新增、更换或升级的服务器、存储设备、网络设备、终端设备、物联网设备等；软件方面，明确需要升级的现有系统的功能需求和技术要求。同时，需说明软硬件选型的原则，如兼容性、稳定性、安全性、可扩展性等。

4. 预算编制：根据软硬件升级需求和项目建设周期，编制详细的项目预算。预算需包括硬件采购费用、软件采购及升级费用、系统集成费用、咨询服务费用、培训费用、运维费用等。系统集成费用需说明集成范围和计费标准；咨询服务费用需明确服务内容和收费方式；培训费用需包括培训对象、培训时长和培训费用标准；运维费用需考虑项目建成后的日常维护、技术支持和系统升级等费用，预算周期建议至少涵盖3-5年。同时，需对预算的合理性和可行性进行分析说明。

（三）实施规划

1. 实施阶段划分：将项目建设过程划分为多个阶段，明确各阶段的时间节点、主要任务和责任人。分为项目启动阶段、需求分析深化阶段、系统设计阶段、软硬件采购与部署阶段、系统集成与测试阶段、用户培训与试运行阶段、项目验收与交付阶段。各阶段的时间安排需合理衔接，确保项目按计划推进。。

2. 里程碑事件设定：在项目实施过程中设定关键的里程碑事件，作为项目进度管控的重要依据。里程碑事件应具有标志性和可验证性。同时，需明确每个里程碑事件的完成时间和验收标准，以便对项目进度进行有效监控。

3. 资源配置计划：明确项目实施所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和经费资源。

4. 风险管理计划：识别项目实施过程中可能面临的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险、成本风险、人员风险等，并制定相应的风险应对策略和防控措施。

三、报名方式

（一）时间：2025年12月3日8:00至2025年12月15日18:00。

（二）方式******医院电子病历评级规划设计 单位名称 联系人 联系方式”为邮件名，发送至邮箱 ******。

（三）线下联系人：信息管理处 乔老师

******医院东区行政楼11楼

四、调研需线下提交的纸质版资料

（一）供应商资质证件：

1.供应商资质（营业执照、税务登记证、组织机构代码证）；

2.参与调研工作人员的授权及其身份证复印件（法人、参与调研工作人员）；

（二）类似项目实施成功案例（公司盖章）；

（三）针对本次项目的规划设计工作方案（公司盖章）；

（四）规划设计编制费用报价清单（公司盖章）。

五、调研方式

调研方式：公司安排专职人员全程线下调研，时间另行电话通知。

六、其他补充事项

（一）报名人应严格遵守廉洁纪律，否则取消报名资格并列入院方供应商黑名单，有违法行为的将移交司法机关处理。

（二）郑重提示：项目为市场调研并非正式采购行为。各报******医院采购管理制度的相关规定进行采购程序。

******医院 信息管理处

2025年12月2日