任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
货物类
评审细则类别：
货物类细则类别
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货物类细则类别
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| 序号 |
评审项目 |
权重分 |
评分标准 |
| 1 |
投标报价 |
30.00 |
价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
| 2 |
供货方案 |
10.00 |
根据本项目采购需求提供具体的供货方案,包括供货进度安排、供货进度保障措施、供货质量保障措施、供货安全保障措施、人员安排及职责分工,以及非使用方原因设备出现形态、性能等质量问题时的补救措施。
1、进度计划安排切实可行,保障措施内容逻辑缜密、保障措施完整详实、内容切实可行,有详细具体的人员安排且岗位分工明确科学、人员组织结构设置合理,质量问题补救措施切实可行,且有利于项目实施的得10分；
2、进度计划安排合理,保障措施内容逻辑清晰、保障措施完整,人员安排职责分工合理,质量问题补救措施合理,但存在内容不完整、或内容有缺陷、或内容不连贯的得7分；
3、进度计划安排操作性不强,保障措施内容逻辑混乱、保障措施片面,人员职责分工有缺陷,质量问题补救措施存在内容不符合本项目实际情况的得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供本项方案的得0分。 |
| 3 |
实施方案与
技术措施 |
10.00 |
根据本项目采购需求制定具体的实施方案与技术措施,包括具体的安装及施工方案、技术措施、项目实施重难点分析。
1、安装及施工方案内容详尽完善,实施过程中关键节点表述把控合理,保障措施内容逻辑缜密、保障措施完整详实、内容切实可行,项目实施重难点分析准确,且完全满足各阶段工作要求,方案内容贴合本项目实际实施情况的得10分；
2、安装及施工方案内容齐全表述有条理,保障措施内容逻辑清晰、保障措施内容完整,项目实施重难点分析合理,能够结合本项目实际情况进行表述的得7分；
3、安装及施工方案描述内容不够详尽完善,保障措施内容逻辑混乱、保障措施片面,项目实施重难点分析含糊笼统的得4分；
简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供本项方案的项得0分。 |
| 4 |
项目质量保
障措施 |
10.00 |
根据本项目采购需求制定具体的项目质量保障措施,包括质量保障措施、质量责任人员安排、项目保密措施。
1、质量保障措施内容逻辑缜密、保障措施完整详实,质量保障专人负责,项目保密措施内容表述细致,切实可行,能够切实保障本项目技术相关服务的质量标准得10分；
2、质量保障措施内容逻辑顺畅、保障措施完整,质量保障专人负责、项目保密措施合理,能够结合本项目实际情况进行表述的得7分；
3、质量措施内容逻辑混乱、保障措施片面,质量保障无专人负责,项目保密措施含糊笼统的得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的得0分。 |
| 5 |
培训方案 |
10.00 |
根据本项目采购需求制定具体的培训方案，包括培训计划、培训方式、培训周期及培训人员。
1、培训方案内容全面详尽,培训计划内容逻辑缜密、培训方式完整详实,培训周期及培训人员内容详尽明确、操作性强,且有利于项目实施的得10分；
2、培训方案内容完整,培训计划内容逻辑顺畅、培训方式完整,培训周期及培训人员内容完整,能够结合本项目实际情况进行表述的得7分；
3、培训方案不完整、内容混乱,培训方式逻辑混乱、片面,培训周期及培训人员内容内容不完整、没有操作性的得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的得0分。 |
| 6 |
应急预案方案 |
10.00 |
根据本项目采购需求制定具体的应急预案，包括紧急突发状况措施、应急人力保障、应急响应实施流程、突发事件的应对措施。
1、预案内容切实可行、覆盖全面、保障性强，重点明确且逻辑清晰缜密，措施科学严谨、不存在滥竽充数的内容，有团队负责应急保障，流程详细完整、科学明确、办法具体有效的，能够全面保障本项目各类应急服务的得10分；
2、预案内容可行、具有较强的保障性，重点不明确、逻辑不清晰，存在滥竽充数的内容，有专人负责应急保障，流程完整、办法有效的，基本能够保障本项目应急服务的得7分；
3、预案内容不完整，没有重点内容，逻辑混乱，存在滥竽充数的内容，应急保障无专人负责，流程含糊，不能全面保障本项目应急服务的得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的得0分。 |
| 7 |
项目进度保
障措施 |
10.00 |
根据本项目采购需求制定具体的项目进度保障措施,包括进度计划安排、时间节点划分、进度保障措施、劳动力保障措施。
1、提供切实可行、明确合理的进度计划,时间节点安排顺畅、任务节点划分清晰明确,进度控制措施合理,具有科学的手段和管理办法,进度保障有专人负责,劳动力保障措施操作性强的,得10分；
2、进度安排合理且时间节点明确的,进度保障专人负责,进度保障措施内容能够明确,有劳动力保障措施的,得7分；
3、进度安排及保障措施内容不细致、操作性不强的,进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有劳动力保障措施的,得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的得0分。 |
| 8 |
售后服务承
诺 |
10.00 |
根据项目情况提供项目售后服务方案,包括售后服务组织架构、售后服务程序、售后服务沟通、咨询服务机制。
1.售后服务组织架构明确,部门结构、人员结构、岗位结构安排明确合理职责分工明确,售后服务沟通、咨询服务机制全面详尽,售后服务程序完善、售后服务方案内容详尽,贴合本项目实际情况进行细致表述且完全满足采购人要求的得10分；
2.售后服务组织架构明确,部门、人员、岗位结构及分工得当,售后服务程序明确、售后服务方案能够结合项目进行表述的得7分；
3.售后服务组织架构简单,部门、人员、岗位结构及分工不明确,售后服务程序笼统、售后服务方案内容含糊片面的得4分；
4、简单照抄采购文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的得0分。 |
| 合计： |
100.00 |
|
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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