条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

与资格预审时一致；不一致的，有有效证明材料

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人(或企业法定代表人委托代理人)印章(或签字)。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章(或签字)的，委托代理人有合法、有效的委托书(原件)

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

投标文件的组成

符合第二章“投标人须知”3.1.1的要求

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价（招标文件要求提交备选投标的除外）

项目总负责人配置

与资格预审时一致（除在投标截止时间前经招标人书面同意外）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

2.1.2

响应性评审标准

服务范围

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

服务期限

符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

投标报价

1、不低于成本

2、不高于招标文件设定的最高投标限价

投标有效期

90天

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

其他

无本章“评标办法”第3.2.6条所列情形

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分100分）

？

技术部分15分

全过程工程咨询服务实施方案：15分

商务部分85分

全过程工程咨询项目总负责人：7分

全过程工程咨询机构其他人员：25分

投标报价：43分

业绩：6分

信誉、信用：4分

投标行为考评扣分：0分

2.2.2

评标基准价计算方法

□方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由投标人推选的代表（或由招标人在网上开标大厅中）随机抽取确定，K值的抽取范围为92%-98%（92%、93%、94%、95%、96%、97%、98%）。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

□方法二：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,最高投标限价为B,则: 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2；K1 的取值范围为？95%～98%；K2值的取值范围为92%-98%（具体数值由招标人在招标文件中明确）；Q2=1-Q1,Q1的取值范围为10%,15%,20%,25%,30%；K1、K2、Q1值在投标文件开启前由投标人推选的代表（或由招标人在网上开标大厅中）随机抽取确定。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件＜10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的两个最高价和两个最低价。

？方法三：以最高投标限价为A, 评标基准价=A×K。

K值在投标文件开启前由招标人随机抽取确定，K值的抽取范围为85%-95%（85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%）。

注：1、评标价高于招标文件设定的最高投标限价的，为无效投标文件。

2******委员会在评标报告签字后,上述方法一、方法二、方法三的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。

条款号

评分因素

评分标准

2.2.3

全过程工程咨询服务实施方案评分标准（15分）

全过程工程咨询服务总纲评价（须包括审核全过程工程咨询服务内容和范围、服务遵循的原则、服务的目标、方法和措施）

（3分）

①全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范，针对性强。

优：3分

②全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范、结构较完整、重点较突出、针对性较强，良：2.5分

③全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范，结构较完整、重点突出性一般、针对性一般，中：2分

④全过程工程咨询服务总纲内容不全、结构不完整、重点不突出、针对性差，差：1.5分

⑤无内容，或有重大漏项，或违反规范严重，无：0分。

全过程工程咨询服务组织方案（须包括项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置方案）

（3分）

①全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架

构、项目管理体系、拟投入的资源配置科学、合理、高效，制度建设规划针对性强，优：3分；

②全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置较科学、合理，制度建设规划针对性较强，良：2分；

③全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架

构、项目管理体系、拟投入的资源配置一般，制度建设是否规划到位，针对性一般，中：1.5分；

④全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置较差，制度建设规划针对性差，差：1分；

⑤无内容，或有重大漏项的，得0分。

工程监理服务方案（须包括质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全生产管理与文明施工控制方案、工程组织协调措施）

（3分）

对工程监理服务方案的合理性、完整性、可行性和针对性进行评审：

优：3分；良：2.4分；中：1.8分；差：1.2分；无或有重大漏项的0分；

造价咨询方案（须包括造价咨询整体方案、造价咨询主要工作内容、造价咨询团队的组成）

（2分）

对造价咨询方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审：

优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无或有重大漏项的0分；

项目管理方案（主要为成本管理，为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、分析等，须包括整体方案、主要工作内容、管理团队的组成）

（2分）

对项目管理方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审：

优：2分；良：1.6分；中：1.2分；差：0.8分；无或有重大漏项的0分；

项目合同与信息管理方案（须包括施工合同的风险评审评估）

（2分）

①项目合同与信息管理方案要点明确，措施得当，

针对性强；优：2分；

②项目合同与信息管理方案要点较明确，措施较

得当，针对性较强；良：1.8分；

③项目合同与信息管理方案要点明确性、措施得当性、针对性一般；中：1.6分；

④项目合同与信息管理方案要点明确性、措施得

当性、针对性差；差：1.4分；

⑤无内容，或有重大漏项的，得0分。

2.2.4

全过程工程咨询服务团队评分标准（32分）

全过程工程咨询项目总负责人

（7分）

（1）全过程工程咨询项目总负责人具有高级工程师及以上职称的得1分，中级职称的得0.5分，本项最高得1分。（提供职称证书扫描件）

（2）全过程工程咨询项目总负责人具有工程建设类国家级注册执业资格证书的，有一个得1分，本项最高得2分。（提供注册证书扫描件）

（3）全过程工程咨询项目总负责人执业年限：

项目负责人取得工程建设类国家级执业资格满15年(含)以上的得4分,15年（不含）至10年（含）的得2分，10年（不含）以下的得1分，没有取得的得0分。本项满分4分。（注：年限计算从工程建设类国家级执业资格证书上签发日期开始，截止本项目开标日期。具有多个工程建设类国家级执业资格证书的，以年限最长的计算。提供证书扫描件）

全过程工程咨询机构其他人员（除全过程工程咨询项目总负责人以外）的配置评分标准

（25分）

（1）总监理工程师1人：具有房屋建筑工程专业国家注册监理工程师证的得2分，同时具有市政公用专业国家注册监理工程师证的加2分，此项最高4分。（提供注册证书扫描件）

（2）造价咨询负责人1人：具有土木建筑工程专业注册一级造价师证书（旧版为注册造价工程师）的得2分，具有安装工程注册一级造价师（旧版为注册造价工程师）证书的得2分，本项最高得4分。（提供注册证书扫描件）

（3）项目管理负责人1人：具有高级工程师及以上职称的得2分。（提供职称证书扫描件）

（4）监理项目组成员（不含总监理工程师）：？？？？？？？？专业监理工程师：5人

监理员：7人

承诺配备上述人员的（附承诺函）得6分，否则不得分。（提供承诺函）

（5）造价项目组成员（不含造价咨询负责人）：配备土木建筑工程专业一级注册造价工程师（旧版为注册造价工程师）3人、安装工程专业一级注册造价工程师（旧版为注册造价工程师）3人，满足的得6分，少1人扣1分，扣完为止。本项最高得6分。（提供注册证书扫描件）

（6）项目管理项目组成员（不含项目管理负责人）：具有高级工程师及以上职称的得1分/人，本项最高得3分。（提供职称证书扫描件）

2.2.5

业绩评分标准

（6分）

投标项目总负责人业绩（6分）

项目总负责人自2020年01月01日以来在本单位具有建筑面积10万平方米及以上的工业建筑全过程工程咨询服务业绩，且担任项目总负责人【工作内容包含工程监理、造价咨询、项目管理三项】的得6分；项目总负责人自2020年01月01日以来在本单位具有建筑面积10万平方米及以上的工业建筑全过程工程咨询服务业绩，且担任项目总负责人【工作内容包含工程监理、造价咨询、项目管理三项中两项】的得4分；项目总负责人自2020年01月01日以来在本单位具有建筑面积10万平方米及以上的工业建筑全过程工程咨询服务业绩，且担任项目总负责人【工作内容包含工程监理、造价咨询、项目管理三项中一项】的得2分；限评1个项目，本项目最高得6分。【业绩证明资料提供中标通知书（适用于招标项目）、合同、工程竣工验收证明书。（项目总负责人以中标通知书或合同为准；工作内容、面积以合同为准，时间以签订合同时间为准）】

备注：

1、项目总负责人业绩限评1项，以得分最高的计取。

2、投标人以联合体形式承担过的业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

2.2.6

企业信誉、信用评分标准

（4分）

企业信誉、信用

（4分）

（1）企业自2020年以来监理的房屋建筑工程获省级及以上标准化监理（或示范监理）项目的每个得0.5分，限评2个项目，同一项目仅计取最高奖项得分，本项最高得1分。（需提供工程获奖证书或发文，时间以证书或表彰文件日期为准，如果发证、发文时间不一致的，以发文时间为准）

（2）企业获得过省级及以上造价协会颁发的信用评价等级次高等级（如江苏省工程造价管理协会AAAA级、中国建设工程造价管理协会AA级等）以上的得1分，第三等级（如江苏省工程造价管理协会AAA级、中国建设工程造价管理协会A级等）的得0.5分，其余不得分。（以相关证书或发文为准）

（3）******建设局网站公布的最新季度的《苏州市工程监理企业信用综合评价结果》中得分85分及以上得2分，85分以下的得1******建设局网站公布的最新季度的“苏州市工程监理企业信用综合评价结果”为准；未列入苏州市工程监理企业信用综合评价结果的，信用分值为0分。

2.2.7

投标报价

评分标准

（43分）

？投标报价（43分）

投标报价等于评标基准价的得满分；偏离评标基准价的，投标报价每高于评标基准价1%扣0.4分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.2分，偏离不足1%的，用插入法计算。

2.2.8

投标行为考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行

注：

1、全过程工程咨询服务实施方案最多不超过300页，每超过1页，扣0.2分，最多扣2分。

2、全过程工程咨询服务实施方案评分标准各分项评价为中及以下档次的必须说明原因，除缺少相应内容的评分点不得分外，最低分值不得低于评分点分值的70%。